各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析：

現(xiàn)在市場上的休閑品牌都是后來居上的中期先行者。在各自的渠道建設(shè)上都有自己的一套網(wǎng)絡(luò)，一些小廠家主要還是在市場上以零批為主，隨風(fēng)而逐!還有如奧康 紅蜻蜓等以生產(chǎn)正裝鞋為主的廠家也都加入了銷售休閑鞋的延伸，但都規(guī)模不會達到產(chǎn)品3/1，如果多了那么品牌就模糊，適得其反。我們看看服裝上得例子，杉杉，雅戈爾開始生產(chǎn)西服襯衫，當(dāng)休閑服的大潮來了，他也改了也加進休閑服，怎沒樣?個人覺得不是很成功!真正的后起之秀 勁霸 利郎。越戰(zhàn)越勇!店面越開越多 越開越大!相反 ，到把他們打的七零八亂目標(biāo)市場不準(zhǔn)確，分散了品牌的西服專業(yè)文化。所以在休閑服的市場上杉杉 雅戈爾等正裝品牌永遠爭不過專業(yè)做休閑文化的休閑品牌。反之。現(xiàn)在休閑鞋的局面就和當(dāng)年休閑服的場景相類似。專業(yè)化是品牌文化的凝聚力，其爆發(fā)性是直線的!多數(shù)的二三線品牌采用的是代理制經(jīng)營，即由代理商代理品牌經(jīng)營，企業(yè)缺乏對代理商的能力考核的同時，對代理商缺乏有效管理，對終端零售商和營業(yè)人員的管理更是不聞不問。這是二三線品牌急于擴展市場的問題，沒有去用心的維護，是他們品牌發(fā)展之路的時間延長！

【文章來源于－塑膠掛鉤網(wǎng)】